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      2024年是集团发展的关键之年。开局就是决战，起步就是冲刺，集团上下一心、全力以赴，为集团全年目标任务完成努力奋斗！3月28-29日，k1体育集团2024年一季度经营专项工作会议在集团总部（北京）召开，了解一季度经营工作完成情况，坚定信心，鼓舞斗志，助力半年度及全年任务目标完成！

      本次会议由集团财务总监张梁彬主持，集团高管、大健康及医药工业板块各成员单位负责人及营销负责人、集团总部相关部门负责人参加会议。

      大健康产业板块各单位营销负责人结合本单位《2024年度经营目标责任书》，对本单位一季度经济指标及重点经营工作完成情况、存在问题、解决措施以及上半年指标双过半保证措施、需要支持等事项进行汇报，各单位负责人进行补充，各单位纷纷表示对完成半年及全年目标充满信心。随后，各单位对大健康产业经营模式、销售渠道、价格体系设置等问题进行沟通交流，资源共享，合作共赢，为大健康业务经营提出新思路、新想法。

      董事长李振国表示，大健康产业发展顺应国家政策、战略意义重大，是集团发展的新动力！目标是第一位的，我们要坚定信心、找准定位，在各自突围的基础上，防控风险，实现盈利！在大健康发展的赛道上，先乱后治、先破后立，要先站稳市场，形成产品与品牌的视觉冲击；同时要乱中有序，整合内外部资源，形成自己的特色！互联网时代，直播带货等新的销售模式不容小觑，要解放思想、敢想敢干，集团内部相互交流、减少内耗，把风险防控好，将利益分配好，找准方向、坚定信心，齐心协力把大健康事业做好！

      3月29日，集团医药工业板块经营专项会议圆满召开。集团财务总监张梁彬对集团一季度整体目标完成情况、工业企业经营情况进行介绍。会上，张总通过可比公司业绩及资本市场表现、业绩变动主要原因、中药板块策略分析，为各经营单位下一步工作提供参考与建议，同时通过主要原材料市场价格情况介绍，提示各单位重点关注相关品种库存与需求，做好规划，控制风险。

      营销总监吴立国以“营销的全局观”为主题，从“产销一体化”核心目标与要义、内部全局观--资源整合、外部全局观--长远战略三方面同与会人员进行分享交流。吴总指出，营销之于企业，是龙头，是先锋。各单位营销主帅既要有格局和高度，又要有开疆拓土的战斗力和本事；既能谋划长远，又要有解决眼前的问题的能力。