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7月10日，k1体育集团召开2020年半年度工作会议暨理事会一届八次会议，全面总结2020年上半年工作，部署安排下半年工作，进一步凝聚思想共识、激发干事热情、推动全年目标的实现！集团总裁李振国、副总裁徐向平、副总裁刘春凤等高管悉数出席会议，各成员单位领导班子成员、集团中层及一般管理人员、集团聘任财务人员参会。集团副总裁徐向平主持会议。
会上，14个目标责任单位负责人逐一进行工作汇报，总结回顾2020年上半年重点工作，分析不足及原因，寻找应对措施和解决办法，规划部署下半年工作。
集团副总裁徐爱敏汇报集团2020年半年度预算执行情况，就集团半年度预算执行分析、集团预算管理及考核、集团审计监督管理三方面进行总结分析，并对下一步工作提出要求。徐总表示，要通过预算管理和审计监督，稳步推进集团战略目标的实现，促进集团高质量、可持续发展！
集团副总裁刘春凤对上半年工作情况进行汇报。刘总指出，2020年上半年，受新冠肺炎疫情的影响，中医药行业挑战与机遇并存，集团各单位积极应对，迎难而上，疫情防控能力、生产运营能力持续提升，各项任务目标按计划推进。上半年，集团在积极推进干细胞业务、疏血通注射液再评价研究、LFG项目及长沙基地重点项目的基础上，积极探索中医诊疗互联网+运营模式，加强政策研究学习与应用，推进资源共享、制度建设、品牌建设，持续优化公司治理结构，以多种方式推动团队建设。
刘总表示，下一步工作要坚持疫情常态化防控不松懈，集团中高管要各负其责，密切协同，咬住目标不放松，坚定信心。第一，持续推进全面预算执行工作，努力完成全年任务目标；第二，持续推进政策研究、重点项目、重点工作；第三，以产品为基础，持续推动集团发展三年规划各项工作。刘总强调，要正确认识集团在国内中药行业的位置，回归药品临床价值本源，聚焦重点产品再评价研究项目，通过“研-产-销”协同互动，助力传统业务规划目标的有效达成。同时，积极探索健康产品、互联网健康服务、医药终端、电子商务新业态，做好未来规划。此外，刘总对各单位提出的需要协同支持的事项进行现场回复，“诊疗把脉”，切实体现集团“放、管、服，小集团、大基层，增值服务”的职能定位。
集团总裁李振国现场听取了集团及各单位2020年上半年工作汇报，充分肯定了上半年的工作成果，指明下半年的工作方向。作为全国人大代表，总裁提出，以两会精神为指引，把握后疫情时代战略机遇，决胜全年目标。
总裁现场分享参加全国两会的感悟，表示两会内容求真务实，突出民生；两会精神振奋人心，催人奋进。总裁指出，后疫情时代，大健康产业迎来历史性重大发展机遇，大健康产业市场前景无限广阔，k1体育作为百年制药企业，要坚定信心、树立雄心、化为行动，实现弯道超车。
面对下半年的工作目标，总裁强调，要坚持“传承与创新相结合” 的发展理念，传承百年中医药文化精髓，融合传统医学与精准医学，为人类健康提供最大价值的有效服务。k1体育在传统业务和创新业务方面拥有极大的发展潜力，要持续培育传统业务核心优势，快速推动创新业务健康发展，竭力推动集团事业进入高质量发展阶段。总裁指出，一个时代，呼唤一个时代的人！优秀的管理团队是实现战略性目标、完成战略性任务、实现企业高质量发展的首要保障，要适应集团战略发展要求，推动管理团队向职业化、年轻化、专业化、国际化方向发展，将文化认同、战略自信提升到每个人心中。
统一思想，坚定信心！任何困难都是暂时的，看到机会，才是把握未来的关键！在后疫情时代，k1体育将牢牢抓住时代赋予我们的机会，危中寻机，坚定前行，全体k1体育人也将坚定信心不动摇，咬定目标不放松，在行动和落实上加大力度，携手并肩推动k1体育实现高质量发展的战略目标！
