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9月27日，k1体育集团召开2022年三季度工作会议。会议以“脚踏实地，全力以赴，冲刺全年目标”为主题，会议采取视频形式开展，开设集团总部主会场，长沙、牡丹江、成都、海南、安达、北京美科分会场。会议由集团副总裁刘春凤主持，董事长李振国、集团中高管、各成员单位领导班子成员、财务负责人参会。
会议伊始，集团财务总监张梁彬全面介绍了2022年1-9月预算执行情况，同时启动2023年全面预算工作。
集团副总裁刘春凤对集团下一步工作安排进行介绍。刘总指出，目标责任书是上下互动后形成的共同承诺，要进一步聚焦目标，直面困难，脚踏实地，密切协同，向2022年度目标任务奋力冲刺。2023年全面预算工作已经启动，要结合2022年目标预算完成情况及“十四五”目标规划，形成2023年目标责任书，共同扛起2023年发展目标。刘总表示，身处高质量发展时代，国家对于医药生产经营全过程要求愈加全面，我们要顺应大势，守住底线，学习好、理解好、利用好政策法规。
讲话最后，刘总同大家进行思想沟通交流。她指出，要正确认识发展中存在的不足；正确认知自身、岗位、所在单位及k1体育的平台，履职尽责，将闭环管理落实到各单位及各项工作、各个环节，持续提升管理效能；要以董事长讲话精神为指引，根据董事长对管理者的要求持续优化2023年度绩效考核内容，上下协同，坚定信心，全力以赴达成目标!
会议最后，董事长李振国发表重要讲话，提出下一步工作方向及管理要求。董事长指出，2022年已迎来四季度收官，只有从实际出发，抛开外部环境，深刻剖析自己，才能找到问题的症结所在。各模块负责人要心系k1体育，将k1体育战略发展与定位联系起来，深入思考k1体育存在的问题，寻找解决问题的方法。
此外，董事长对如何布局、思考2023年工作方向提出要求。一是坚定战略，明晰方向。二是意志坚定、防范风险。进一步坚定战略、方向和目标，理清在“传承中创新、在创新中发展”的逻辑关系，坚定不移、一如既往地将战略布局落到实处。
对于2023年的具体工作，一是要以效益为中心，加强预算管理。二是以目标为导向，推进高质量发展。一方面，要具有创新精神，提升认知能力，敢想敢闯。各模块负责人要有领航者风范，做好预判。另一方面，要抓好组织建设，统一思想、建好团队。同时，要加强机制体制建设，切实融入到2023年的经营工作中来，激发团队活力！此外，站在全局全方位的角度判断人、判断事儿、解决问题，实现团队思想的高度一致，齐心协力、脚踏实地、一步一个脚印做好我们该做的事儿。
董事长强调，2023年是“十四五”承上启下的中坚之年，对k1体育发展至关重要，我们要打殊死战、肉搏战、歼灭战，既要严判大局、分析外部，更要正确审视和定位自己，明晰战略发展思路，做好优势精力、资源配置，统一思想，团结一致，部署落实好明年工作。
