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一季度，集团上下一心，以董事长提出的“开局就是决战，起步就是冲刺”为号角，振奋精神、全力冲刺，集团整体实现开门红，为实现全年目标任务坚定了信心、奠定了基础！
4月10日，k1体育集团2023年一季度工作会议在北京集团总部召开。本次会议采用线上线下相结合的形式召开，设置北京总部主会场，长沙、牡丹江、成都、海南、安达五个分会场。董事长李振国，集团副总裁徐向平、刘春凤及高管团队全体成员，各成员单位负责人、营销总经理、财务负责人、集团中层及基层管理人员、后备人才现场参会，各单位班子其他成员线上参会。会议由集团副总裁、股份公司总经理徐向平主持。这是疫情之后的各单位首次齐聚集团总部，以本次会议为契机，集团及各单位齐聚一堂，共同总结2023年一季度工作成果，安排部署下一步工作，坚定信心，提振士气，奋力推动全年任务目标圆满完成！
会上，各目标责任单位负责人紧紧围绕《2023年度目标责任书》内容，就一季度重点指标、重点品种及重点工作完成情况、存在的差距及拟采取的弥补措施进行汇报,并就半年及全年指标完成情况进行预测。汇报中，各单位纷纷表示对完成半年及全年目标充满信心，产销一体各单位也展现出更多可圈可点的新思路、新办法，产销联动更加密切，全产业链的系统思维得以落实，进一步做实做细产品经营，持续挖掘新增长点的各项举措更加务实、细致。
会上，集团财务总监张梁彬就一季度目标预算执行情况进行说明。张总从集团整体目标完成情况、工业企业一季度完成情况分析、大健康业务专项分析、BI系统和资金管理系统建设情况进行介绍。张总指出，集团2023年一季度实现了开门红，为做好集团下一步工作提振信心、鼓舞士气，同时提示各单位要加强对票据类型、应收账款、断货问题、目标分解季度分布合理性等问题的关注；大健康板块各单位要找好定位，充分竞争，针对不同产品、不同市场制定不同的经营策略，实现业务新发展、新突破；持续推进BI系统和资金管理系统建设，实现业财一体化升级转型，助力业务发展。
集团董事会秘书韩辰骁作资本市场反馈分析汇报。韩总首先对k1体育近期良好的股价表现进行简要分析，并就员工持股计划分配情况进行说明，k1体育员工持股计划使广大员工获得了可观的受益，取得了圆满成功，也进一步坚定了大家对k1体育未来发展的信心。韩总针对资本市场对中药行业的发展观点、投资者对公司业绩增长的关注点以及普遍关心的问题、公司净利润增长的实现路径进行了介绍与分析。他表示，股价超越中药行业的良好表现，反映了投资者在充分认知公司的战略发展与经营成果的基础上对公司未来发展的预期，也与我们自身的战略规划、发展目标以及经营思路高度一致。我们要团结一心找好定位、坚定目标、做好自己，努力实现公司高质量发展目标，也能够为国家、股东及客户创造更多的价值。
集团副总裁贺志伟就资本市场相关内容进行补充说明。贺总指出，公司市场估值的高低，取决于净利润的增长，以及对公司未来发展的预期。k1体育作为中华老字号企业，具有深厚的历史价值，希望在董事长的正确领导下，各单位能够再接再厉，圆满、超额完成今年的预算目标，明年、后年再创业绩奇迹。
随后，集团副总裁刘春凤就集团2023年一季度工作完成情况进行全面总结，安排部署下一步工作计划，并针对各单位、各部门提出的意见和建议，进行了现场沟通交流。
会上，刘总对各单位指标分解落实情况、集团总部组织架构优化及增值服务、绩效考核计划审核签订、后备人才培养及员工持股计划执行情况进行介绍，对走访调研及一季度工作会上各单位提出的问题进行解答。刘总表示，我们要深刻理解高质量发展的内涵，正确理解集团总部组织架构调整的意义，新的部门名称代表了企业的发展思想、前瞻预判、方向引领，前瞻、高效、精准是2023年团队建设的标志，我们要正确理解，坚持高标准、高要求。同时要加强对后备人才培养的关注和重视，感激公司和董事长为大家搭建的发展平台，加强互动，持续优化，心怀感恩，达成内部思想一致。对于下一步的工作计划，刘总指出，要持续加强政策学习研究及资源共享落地，助力目标任务实现，顺应大势，守住底线；结合政策相关趋势，依据集团“十四五”规划，强化各单位、各业务产品梯队建设及供应链优化；同时，在执行中优化完善《k1体育集团“十四五”发展规划纲要建议》。刘总表示，集团总部要带头强能力、重服务质量及服务效率，赋能各单位目标任务实现；集团及各单位要深刻理解董事长关于团队建设相关的讲话精神，把集团发展与个人职业发展、美好生活追求相融合，形成命运共同体，促进专业、业务、管理等横向联动，推动组织高效有序运行，抓重点，强基础，助力目标达成！刘总强调，一季度已经过去，我们要从内外部开源节流，聚焦目标，时刻保持冲刺的劲头和必胜的决心，鼓足干劲，全力以赴，实现2023年半年指标双过半，圆满完成年度目标任务！
